پروژه پاورپوینت روانشناسی شغلی و توسعه استراتژی

معرفی پروژه رشته مدیریت با فرمت پاورپوینت در مورد روانشناسی شغلی و توسعه استراتژی با تاکید بر استراتژی، با 25 اسلاید قابل ویرایش

طرح کلی پروژه

استراتژی چیست؟

استراتژی منابع انسانی چگونه است؟

اشتراک گذاری دانش

ارزیابی

در پایان این پروژه باید:

از طیف وسیعی از دیدگاه ها در مورد استراتژی آگاه باشید

یک مدل استراتژی را درک کنید

درک چگونگی ارتباط دانش روانشناختی با فرآیند استراتژیک

درک اینکه چگونه دانش روانشناختی با استراتژی های منابع انسانی خاص مرتبط است

درک کنید که چگونه روانشناسان می توانند به فرآیند برنامه ریزی و اجرای استراتژیک ارزش بیافزایند

بتوانید یک مورد تجاری اساسی برای استراتژی منابع انسانی مبتنی بر روانشناسی جمع آوری کنید.

بخشهایی از متن پروژه

چرا ما به استراتژی علاقه مندیم؟

استراتژی ما را با مشکل حقیقت پیرامون هویت مواجه می کند. در فراخوانی مواضع رقابتی برای وفاداری ما، سوالاتی بی پایان را مطرح می کند که پاسخ های آن ها نیازمند حقیقت است. سوالاتی مانند: ما که هستیم؟ برای چه کسی هستیم؟ علیه چه کسی هستیم؟

این یک جستجوی پدیدار شناختی است - جستجویی برای هویت.

سوال: چگونه روانشناسان شغلی نفوذ خود را در سطح استراتژیک سازمان افزایش می دهند؟

پاسخ: آنها با انجام کاری شروع می کنند که بسیاری از متخصصان منابع انسانی قبلاً مجبور به انجام آن بوده اند.

نقش های منابع انسانی HR در سازمان ها تغییر کرده و اثبات کارایی و اثربخشی هزینه ای آن ها در رقابت با ارائه دهندگان خارجی اهمیت دارد:

رقابت با ارائه دهندگان خارجی:

برخی از وظایف منابع انسانی، مانند پرداخت حقوق و دستمزد، نیاز به اثبات کارایی و اثربخشی هزینه ای دارند تا نشان دهند که اجرای این وظایف در داخل سازمان به صرفه تر و کارآمدتر از برون سپاری آنها به ارائه دهندگان خارجی است. به عنوان مثال، حقوق و دستمزد در بسیاری از موارد برون سپاری میشود زیرا ارائه دهندگان خارجی ممکن است بتوانند این خدمات را با هزینه کمتر و کارایی بیشتر ارائه دهند.

فناوری و برون سپاری:

استفاده از فناوری و برون سپاری به عنوان جایگزین های محبوب برای ارائه خدمات پایه منابع انسانی، به متخصصان منابع انسانی اجازه می دهد تا از وظایف روزمره و اداری آزاد شوند و به جای آن بر وظایف استراتژیک تمرکز کنند. این بهبود بهره وری می تواند به سازمان ها کمک کند تا ارزش افزوده بیشتری از طریق نقش های منابع انسانی ایجاد کنند.

چهار نقش اصلی منابع انسانی:

برای نمایش کامل ارزش افزوده، متخصصان منابع انسانی باید چهار نقش اصلی را در سازمان خود ایفا کنند:

شرکای استراتژیک Strategic partners : نقش داشتن در تدوین و اجرای استراتژی های سازمانی و کمک به دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان.

مدافعان کارکنان Employee Champs : حمایت و پشتیبانی از کارکنان، رسیدگی به نیازها و مشکلات آنها و ایجاد محیط کاری مثبت و انگیزشی.

کارشناسان اداری Admin Experts : اجرای کارآمد و مؤثر وظایف اداری و روزمره، مانند مدیریت حقوق و دستمزد، مزایای منابع انسانی.

عاملان تغییر Change Agents : کمک به سازمان در مدیریت تغییرات، بهبود فرآیندها و سازگاری با تحولات بازار و محیط کسب و کار.